공급망 이란?

공급망은 기업과 비즈니스 활동을 망라하고 있습니다. 제품 또는 서비스의 설계, 작성, 제공 및 사용에 필요합니다. 기업은 공급망에 의존하여 다음 서비스를 제공하고 있습니다. 뭐가 필요하냐는 거죠. 모든 비즈니스는 하나 이상의 비즈니스에 적합합니다.

공급망이 증가하여 각각의 공급망에서 역할을 합니다. 변화의 속도와 시장의 앞날에 대한 불투명감이 있습니다. 진화에 따라 기업이 인식하는 것이 점점 중요해지고 있습니다. 고객이 참여하고 그 역할을 이해하기 위해 사용하는 공급망입니다. 구축방법과 참여방법을 배우는 기업입니다. 강력한 공급망은 상당한 경쟁 우위를 가질 것입니다. 필요한 거죠.

1. 기본적인 개념

공급망 관리를 실시합니다. 전혀 새로운 것이 아닙니다.정말 큰 진화입니다. 공급망 관리의 실천은 몇 가지 기본에 의해 인도됩니다. 수세기 동안 큰 변화가 없었던 근본적인 개념입니다. 수백 년 전 나폴레옹은 이렇게 말했습니다.군대예요. 배 위에서 행진합니다.' 나폴레옹은 뛰어난 전략가이자 숙련된 사람이었습니다. 일반적이며, 이 발언은 현재 우리가 효율적인 공급망이라고 부르는 것의 중요성을 명확히 이해하고 있음을 보여줍니다. 단, 다음의 경우는 제외합니다. 병사는 식량을 주고 군대는 움직일 수 없습니다. 이 같은 행들을 따라 다음과 같은 다른 속담이 있습니다.아마추어예요. 토크 전략과 전문가 물류에 대해 이야기합니다.' 사람들은 모든 종류의 논의를 할 수 있습니다. 웅장한 전략과 대담한 기동력에 대해서입니다만, 그것들 중 어느 것도 우선 매일의 요구를 충족시킬 방법을 찾지 않으면 불가능합니다. 군대에 연료, 예비품, 식량, 피난처, 탄약을 제공하고 있습니다. 그것은 쿼터 마스터와 공급의 일견 평범한 활동입니다. 종종 군대의 성공을 좌우하는 중사들입니다. 여기에는 많은 유사점이 있습니다. 영업하고 있습니다. '서플라이 체인 관리'라는 말은 1980년대 후반에 태어났습니다. 1990년대에 보급되었습니다.그 이전에는 기업이 사용했습니다. 대신, 「관리」나 「운용 관리」라고 하는 용어를 사용합니다. 

2. 공급망의 정의

서플라이 체인이란, 제품을 제공하는 기업의 제휴입니다. 또는 서비스를 시장에 투입합니다."-Lambert, Stock 및 Ellam에서 구할 수 있습니다. 공급망은 직접 또는 관련된 모든 단계로 구성되어 있습니다. 간접적으로 고객의 요구에 부응합니다. 공급망입니다. 제조업체와 공급업체뿐만 아니라 도 포함됩니다. 운송업자, 창고업자, 소매업자, 고객 자신입니다. 공급망 관리의 중요한 요소입니다. 체인 관리: 전략, 계획 및 운영을 수행합니다. 전략, 계획, 운용, 어퍼 새들리버, NJ는 다음과 같이 말합니다. 프렌티스 홀 주식회사입니다. 서플라이 체인이란, 설비와 유통의 네트워크입니다. 조달 기능을 실행하는 옵션입니다. 재료, 이 재료들을 중간으로 변환합니다. 그리고 완제품 그리고 완제품 유통입니다. 이것이 공급망인 경우 공급망의 동작에 영향을 미치기 위해 실시하는 것으로 공급망 관리를 정의할 수 있습니다. 우리가 원하는 결과를 얻을 수 있습니다. 공급망 관리의 정의에는 다음이 있습니다. 종래의 비즈니스 기능과 이러한 비즈니스 기능 전체에 걸친 전술의 체계적이고 전략적인 조정을 실시합니다. 특정 기업 내 및 기업 내의 여러 기업에 걸쳐 있을 수 있습니다. 공급망은 장기적인 개선을 목적으로 하고 있습니다. 개별 기업과 공급망의 실적을 평가합니다.

3. 공급망 관리의 기본 개념

공급망 관리는 생산의 조정입니다. 인벤토리, 장소 및 참가자 간 교통수단을 지정합니다. 공급망 내에서 최적의 응답성을 실현합니다. 그리고 서비스를 제공하는 시장의 효율화하고 있습니다.저 자신의 말입니다.