종합적인 로지스틱스 관리를 실시합니다. 선택한 로지스틱스 관리 개념에 대한 리뷰가 기초가 될 수 있습니다. Total Logistics Management(TLM) 개념의 전제 조건을 정의합니다. 동시에 말입니다. 시간, 에 대해 논의한 연구의 문헌 리뷰를 실시할 필요가 있습니다.

문제입니다.

Bukowski는 TLM의 문제와 그의 문제를 다루는 폴란드 작가 중 한 명입니다. 조사 결과는 언급할 가치가 있습니다. 그는 본질을 유지하고 있습니다. Total Logistics Management 개념은 세 가지 조합을 기반으로 합니다. Logistics Management의 주요 개념, 즉 Lean, Agile, Resilient입니다. 개념 중 일부가 모순된다는 점에 주의할 필요가 있습니다. 완전하고 체계적인 물류 관리 시도를 방해할 수 있습니다.

개념화입니다.

저자는 주요 전략을 수립함으로써 그의 접근법을 정당화합니다. 공급망의 운용상 목표는 합리적인 리스크 관리입니다. 안전성 문제를 정의한 목표를 가진 그의 의견의 연속성을 제공합니다. 보안, 신뢰성, 생존성 및 내장애성을 특별히 고려해야 합니다.검토 바래요. 단, 그의 TLM 정의는 두 가지를 무시한다는 점에 주의하십시오. 중요한 측면: 녹색의 틀 안에서 생태학적 측면이 다루어집니다. 로지스틱스 개념과 리가일 로지스틱스 개념입니다. 게다가 그 밖에도 있어요. 예를 들어 품질 관리 등 기업 관리의 기본 영역입니다. TLM의 개념에 큰 영향을 미칩니다. 그의 접근 방식으로는 TLM을 상정할 수 있습니다. 로지스틱스와 공급망 관리를 운영 영역에 배치합니다.

전략적 도구로 TLM 개념에 대해 다른 견해를 채택한 경우 다음 사항에 주의하십시오. 글로벌 로지스틱스 사고방식과 마찬가지로 많은 기업 운영을 찾을 수 있습니다. Kotabe and Helsen은, 글로벌 로지스틱스를 다음과 같이 정의하고 있습니다. 제품을 관리하고 감시하는 설계 및 관리된 시스템입니다. 정보의 흐름은 조직 내에서 3가지 차원으로 이루어집니다. 조직에 의해서, 그리고 외부적으로는 글로벌한 규모로 제공됩니다. 시스템 전체가 을 대상으로 합니다.

가능한 한 낮은 총 비용으로 전략 목표를 달성할 수 있습니다. 하기는 어려워요.

운송, 보관, 포장, 주문에 관한 지역 차이로 달성합니다. 처리 및 인벤토리 관리가 가능합니다. 회사를 전략적으로 검토해야 합니다. TLM 개념의 전제 조건은 먼저 로지스틱스에 포함되어야 합니다. 관리 및 공급망 관리 개념에 대해서는 다음 중 하나를 참조하십시오. Bukowski가 제안한 TLM 개념을 자세히 살펴보면 다음과 같습니다. 대한 내부적 및 외부적으로 통합된 운영 접근 방식을 명확하게 구별합니다. 기업 전체의 기능/프로세스 카테고리로 특징지어지는 로지스틱스입니다. 분명히 린, 애자일, 리가일 또는 내장애성 개념 채택에 관한 전략적 결정입니다.

회사에 있어서는 중요하지만, 회사의 로지스틱 기능에만 관계되어 있습니다. 또한 로지스틱스에 종속되는 다른 조직 프로세스를 강제해서는 안 됩니다. 순수하게 운용 가능하고 약간 프로세스가 프로세스적인 접근 방식이 글로벌하게 채택되고 있습니다. Logistics Excellence의 저자입니다. TLM의 개념과 마찬가지로 전략적 선택지는 한정되어 있습니다. 공급망의 주요 요소 중 하나이며 조직 관리 측면 중 하나로 간주됩니다. 보다 기능적인 접근법입니다. 두 경우 모두 조직은 솔루션을 검색합니다.

7R과 관련하여 활동을 최적화합니다(적절한 제품, 클라이언트, 가격, 장소,수량, 품질(조건), 로지스틱 액티비티가 포함됩니다. 로지스틱스가 뛰어난 것은 아닙니다. 비즈니스 모델 작성 요소인데, 다음과 같은 기능 분야 중 하나입니다. 관리 프로세스 등 을 실행합니다.

Global Logistics Management 또는 Global Supply Chain 같습니다. 기업은 마케팅 지원 물류를 전략적인 운영으로 만들어야 합니다. 엘리먼트 및 기타 회사의 운영은 하위가 됩니다. 이 접근법에 따르면요. TLM은 모든 조직의 운용과 프로세스 실현으로 정의해야 합니다. 효과적이고 효율적인 상품과 정보의 흐름을 얻기 위해서입니다. 효율적인 상품과 정보의 흐름)은 주요하고 우수한 가정이어야 합니다. 회사는 기능하고 있습니다. 현상의 2차원을 나타낼 필요가 있습니다. 여기서 첫 번째는 상품과 정보의 물리적 흐름에 관한 것입니다. 원료에서 제조와 최종 고객을 거쳐 로지스틱스를 역전시킬 수 있습니다. 다른 하나는 로지스틱스에 의한 제품 및 서비스 개발에 관한 것입니다. 원근법입니다. 제시된 두 접근법 모두 기존 접근법을 훼손하지 않습니다. 실용적이고 이론적인 지식입니다. 그것들은 무료이고 새로운 것을 구성합니다. 조직 내 물류 개발의 보다 성숙한 단계입니다.

두 번째 전제조건은 특히 중요한 것 같아서요. 제품 디자인입니다. 프로세스는 이 Total Logistics Management 정의의 주요 요소입니다. 품질입니다. 관리 개념은 주로 지속적인 프로세스 개선에 초점을 맞추고 있습니다. 하지만 제품 자체도 마찬가지로 중요합니다. 대부분의 경우를 충족하도록 변경됩니다. 내부 클라이언트와 외부 클라이언트의 요건을 정의합니다. 외부 클라이언트에 대한 배려입니다. 만족도는 분명하지만 개념적인 제품 디자인에서는요.

조직 문화 마찬가지로, 물류 관리 및 통합 공급망 관리에서, 바로 그 제품이, 그 특성과 특징과 관련하여, 매우 중요합니다. 설계 변경의 가능한 범위에 따라 적절한 전략은 다음과 같습니다

선택된. Bielecki는 개념과 전략의 두 가지 유형을 제안했습니다. 둘 다 동일한 제품과 관련이 있습니다. 조정 전략의 경우 다음과 같습니다 제품의 변화를 구현할 수 있는 가능성은 거의 없으며, 이것은 차례로 결정됩니다.

조정 물류 관리를 사용할 필요성(효과적이고 효율적인 것은 제한적입니다) 특정 로지스틱 활동 최적화)에 적용할 수 있습니다. 개념 전략은 지향적입니다. 물류 측면에서 새로운 제품과 프로세스 개발에 대한 제품 역할은 다음과 같습니다. 강조되고 논리적으로 효율적인 제품이라는 개념이 나타납니다. 논리적으로 효율적인 제품은 시장 교환에서 중요한 객체로 정의됩니다. 효과적이고 효과적인 특성과 특징의 집합으로 특징지어집니다. 제품 자체와 관련 정보의 효율적인 내부 및 외부 흐름입니다. 공급, 제조, 유통, 폐기 및 수익의 영역입니다. 그 내부 수준의 속성과 기능은 효과적이고 효율적입니다. IT, 운송, 스토리지, 패키징, 재고 관리, 주문을 통합합니다. 통합 공급망 관리의 프레임워크 내에서 프로세스를 처리합니다. 개념. 로지스틱 제품 효율성은 호기심 많은 제품 분석을 시행합니다. 적절한 전략을 선택합니다: 개념 또는 조정 및 관련 사용 선택한 전략을 시장 상황에 맞게 조정하는 방법, 기술 및 도구입니다. 그러나 두 가지 옵션 중 어느 것도 토탈 로지스틱스에 영향을 주어서는 안 됩니다.

관리의 기본적인 가정입니다.

Bielecki와 Szymonik 6개의 총 물류 원칙을 공식화했습니다. 약간 수정되었습니다. 작성자에 의해 수정되었으며 아래에 제시되어 있습니다.

1) 로지스틱 품질은 완전한 고객 만족과 지속성을 보장합니다. 물류 품질 개선 및 공급망 최적화는 다음과 같아야 합니다. 일상적인 일이죠.

2) 물류 파트너십의 추구는 전문성과 신뢰를 바탕으로 합니다.

3) 사람, 상품 및 정보에 대한 안전 및 보안 보증입니다. 흐릅니다

4) 1센트입니다. 프로세스 자동화 및 컴퓨터화를 수행합니다.

5) 환경에 영향을 미칩니다.

6) 제품 로지스틱 효율성을 기반으로 한 Total Product Management는 효과적이고 효율적인 상품과 정보 흐름을 확보하기 위한 기반입니다. 위에서 언급한 모든 원칙이 간략하게 논의되었으며 정당화되었습니다

로지스틱 품질은 TLM 개념에서 사용되는 첫 번째 개념입니다. 당연히 로지스틱입니다. 품질은 앞서 언급한 7R 원칙의 관점에서 해석되어야 합니다. Szymonik과 Bielecki(2015, 페이지 31)가 자세히 설명합니다. 그런 것 같아요. 그러나, 물류 품질은 3가지 기본 물류와 밀접한 관련이 있어야 합니다. 공급망 관리 요소: 제품, 프로세스, 관계입니다. 다음을 참조하십시오. 첫 번째 요소는 제품 설계의 초기 단계에서 제품이 혁신적이라는 것을 보장합니다, 경계 조건이 설계자에게 부과되어서는 안 됩니다. 다음 단계에서는 다음과 같습니다. 개념은 마케팅, 4가지 기본적인 차원의 관점에서 도전되어야 합니다. 제조, 품질, 물류 등의 분야에서 중요한 역할을 참조하십시오. TLM 개념, 물류 기준을 채택하면 됩니다.

그러나 모든 영역에 공통점이 있어야 합니다. 개발된 제품은 고객에게 적합해야 합니다(고객은 구매를 원합니다) 공급 사슬의 모든 물류 단계를 효과적이고 효율적으로 수행합니다,

제조, 유통, 폐기 및 반품. 이러한 제품의 개발은 많은 경우에 불가능할 것입니다. 콘셉트가 있어요. 그러나, 다양한 조직과 사이의 밀접한 관계를 강조합니다. 관리 기능을 제공합니다. 프로세스 맥락에서 물류 품질은 정량화를 목표로 합니다.

모든 프로세스가 능동적으로 모델링되는 관리 가정을 기반으로 합니다. 이해관계자의 참여와 폐기물 감소에 중점을 두고 있습니다. value. 지속적인 협업과 물류 품질 개선을 빌렸습니다

카이젠, 회사 내 물류 소그룹 활동(LSGA) 및 공급망 그룹 활동의 형태로 공급자와의 협력은 다음과 같아야 합니다.내부 및 기타를 초래합니다. 공급망에서의 파트너십과 전문성은 두 번째 원칙을 구성합니다.

TLM의 개념입니다.

Ellam and Cooper(1990)는 전략적 협업을 정의합니다. 라는 틀 안에서, 서플라이 체인 참가자간의 제휴를 도모하는 것을 목적으로 하고 있습니다. 특정 상품과 정보의 흐름을 파악하는 것이 주된 목적입니다. 모든 공급망 요소의 다양화와 장점을 중장기적으로 실현합니다. 원근법입니다. 같은 저자는 이 협업 유형이 미래 지향적이라고 주장합니다.

는 상호 신뢰에 의존합니다. 파트너는 정보, 리스크 및 공동의 장점을 공유합니다. 조작/액티비티는 이 접근법의 주요 이점에는 다음과 같은 이점이 있습니다. 공급업체, 리스크 공유, 비용 절감, 증가로 인한 경제적 이점이 있습니다. 품질 수준, 관리상의 이점 및 전략적인 이점을 제공합니다. 대부분의 경우 신뢰도 키로 표시됩니다. (Latzko & Saunders, 1995)는 다음 중에 있습니다.

조직의 약점은 단기적인 수익성에 중점을 두고 있다는 것입니다. 결과적으로 행동하기 위한 끈기 부족과 일반적으로 출발점이 되는 높은 법적 비용입니다. 조직 간의 모든 협업을 가리킵니다. 프로의식도 또 다릅니다. 중요한 문제입니다. 그린우드(1957년)는 프로에 대해 설명합니다. 4가지 기능을 사용합니다. 그것은 항상 자신의 지식, 사회적으로 인정된 권위 및 내부 관계를 지배하는 윤리적 원칙에 따라 행동하는 사람입니다. 전문가 있는 조직 안에서 발생하는 사회와 고객 사이에서 발생합니다. 조직문화입니다. 리더십은 TQM 개념에서 중요한 역할을 합니다.또, Total Logistics Management 개념에 있어서는 조금 더 중요합니다. 로지스틱스 종합 관리의 세 번째 기본 요소는 다음 사항에 관한 것입니다. 중요한 프로세스 측면에서 최신 기술의 구현입니다. 정보를 제공합니다. 분명히 이 점을 하는 동기로 생각해서는 안됩니다.

특정 활동을 실시하지만 혁신적인 활동을 적용하기 위한 장려책으로서 말입니다. 이 아이디어의 접근법은 에릭슨사에 의해 개발되었습니다. 고객의 요구에 부응합니다. 이 개념에 대해서는, 을 참조해 주세요. 보고서는 모바일 장치 사용에 대한 클라이언트의 기대를 기반으로 합니다. 그들은 하기를 기대하고 있습니다.